BRENT $ 63.22 12:25
КУРСЫ ЦБ $ 78.0443 84.1552 16:09
КУРСЫ ММВБ $ 56.5650 69.3325 14:40
КУРСЫ BTC $ 8502.60 $ -0.40 07:27
КУРСЫ НАЛ. $ 64.14 $ 63.51 70.97 70.24 11:18
Москва
+10 °C Москва
Сергей  Портнов
«После карантина начнутся сверхбаталии за долю рынка» Сергей Портнов
ПОДПИСКА
Получайте самые важные новости раз в неделю на email Адрес обязателен Адрес введен неверно Этот адрес уже добавлен в список рассылки Произошла системная ошибка Cогласитесь с условиями, чтобы подписаться
! Для того, чтобы получать рассылку перейдите по ссылке в письме по вашему Email:
АКТУАЛЬНО:
Как «Приморью» догнать Лас-Вегас

Как «Приморью» догнать Лас-Вегас

Почему игорный кластер не повторит судьбу «Азов-Сити», каковы главные проблемы Макао, чем привлечь туристов из Китая и Японии
3
Главное за неделю Олег Журавский: «Мы не нарушали... В рамках Восточного экономического форума прошла пресс-конференция представителей резидента игорной зоны «Приморье» Diamond Fortune Holdings. Генеральный директор Георгий Кондаков, директор по игорному бизнесу Горан Милошески, член совета директоров и директор по маркетингу Гжегош Эш презентовали проект Selena и рассказали о преимуществах и рисках игорного бизнеса на Дальнем Востоке.

Генеральный директор Diamond Fortune Holdings Георгий КОНДАКОВ
 


  • Проект Selena позволит создать около 3 тыс. рабочих мест. На объекте уже начали рубить лес, проводить геологические изыскания. Первую фазу планируем завершить к концу 2016 года. Это будет четырехзвездная гостиница на 300 номеров, зона казино, несколько ресторанов и баров. Мы работаем и с российскими проектировщиками, и с международной компанией Steelman Partners. Уверены, что сможем завершить этот проект быстро. Вторая фаза предполагает строительство пятизвездной гостиницы на 472 номера (12-этажное здание), еще одной зоны казино и зоны для развлечений (кинотеатры, SPA, бары, рестораны, спортивные залы и прочее). Все это сделано, чтобы привлекать туристов разных категорий с различными интересами. Комплекс будет не только для игроков — он будет для всех. Строительство второй фазы намерены завершить к концу 2019 года. После ее запуска первая фаза перейдет в другую категорию. Там потом можно будет проводить различного рода мероприятия: конференции, спортивные соревнования и т.д. Возведение третьей фазы планируем закончить к 2021 году. Она предполагает открытие еще одной четырехзвездной гостиницы на 530 номеров.

  • Мы как инвестиционная команда оцениваем перспективы проекта с точки зрения качества взаимодействия с местной и федеральной властью. В целом мы довольны.  Очень активно сотрудничаем с Департаментом туризма Приморского края и благодарны за содействие и помощь в работе. По техническим вопросам у нас отлажены рабочие процессы с Корпорацией развития Приморского края. С инфраструктурой есть определенные проблемы, поскольку большая часть территории игорной зоны расположена в лесу. Несмотря на это, дороги уже есть, с водообеспечением тоже все нормально, вопрос с электричеством решаем.

  • Казино уже давно престали воспринимать как теневой бизнес. Это серьезный международный бизнес, которым управляют крупные корпорации. И тема безопасности, безусловно, стоит на первом месте. Прежде чем начать строить казино, огромные средства вкладываются в разработку и проектирование системы безопасности. Это внутренний, внешний периметр видеонаблюдения, частная охрана, механизмы предотвращения махинаций в игре и прочее.

  • Строительство стадии 1а ГРК Selena обойдется в сумму около $35 млн. Еще около $10 млн планируем потратить на капитал открытия казино, рекрутинговые и прочие издержки.  Выйти на окупаемость рассчитываем через год–полтора. Именно поэтому хотим быстро возвести первую фазу, чтобы с прибыли от нее финансировать вторую и третью фазы. В течение 10 лет планируем инвестировать в проект более $900 млн.

  • Сегодня Лас-Вегас около 50% прибыли получает от игры, остальной доход — от сопутствующих услуг. Мы хотим сделать то же самое. Макао — не лучший пример организации отдыха для всех. У них есть определенные проблемы с VIP-игроками, из-за которых бизнес сразу же просел. Мы не хотим ошибиться.

  • Пока планов инвестировать в другие игорные зоны нет, поскольку размер наших финансовых обязательств на Дальнем Востоке достаточно велик. Игорная зона «Приморье» находится в радиусе трехчасового полета от соседних стран, где проживает примерно 300 млн человек. Все они — наши потенциальные клиенты. Это не обязательно игроки, это могут быть туристы. В настоящее время не видим рисков, что «Приморье» повторит судьбу «Азов-Сити».

Директор по игорному бизнесу Горан МИЛОШЕСКИ


Для работы в казино мы намерены привлекать и местных жителей, и иностранных специалистов. Будущий персонал будем обучать в школе крупье от 3 до 6 месяцев. Мы открываем культурно-развлекательный комплекс, который смогут посещать не только игроки, поэтому к подбору персонала подходим очень ответственно.

Член совета директоров и директор по маркетингу Гжегош ЭШ

  • Чтобы привлечь туристов из Китая, Японии и Кореи, необходимо сотрудничать не только с российскими туристическими агентствами, но и с организациями, которые работают непосредственно в этих странах. Также мы рассчитываем привлекать посетителей из бизнес-среды.

  • В Лас-Вегасе работает 12 компаний, в «Приморье» — всего четыре. Между нами не будет конкурентных отношений. Не будем конкурировать и в ценовой политике. Главной особенностью нашего объекта станет в первую очередь отличная от других игорная и развлекательная составляющая. Нужны разные варианты отдыха, разные варианты развлечений. Чем больше будет создано интересных предложений, тем больше гостей мы будем принимать. Мировой опыт подсказывает, что после нескольких часов игры людям необходимо отвлечься. В этом плане Приморье — край удивительной красоты.  К 2020 году, когда уже все будет построено, мы вложим много средств в развитие прилегающей территории: разобьем парки, скверы, создадим места для отдыха.





Фото: deita.ru
Комментируя материал, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности